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Formations

ISO 14001 :2015 – Systèmes de management environnemental – Lignes directrices – Impacts et solutions pour la mise en œuvre

Durée

2 jours soit 14 heures

Objectifs

Appréhender les exigences et le vocabulaire de l’environnement
- Appréhender les exigences et le vocabulaire normatif environnemental
- Appréhender les exigences et le vocabulaire appliqués au management environnemental
- Savoir transposer les exigences normatives en méthodologie opérationnelle

Public

Responsable environnement
Animateur environnement

Pré-requis

- Connaissances des principes d’un système de management
- Notions d’environnement appliquées aux entreprises

Méthodes et Moyens pédagogiques

- Pédagogie participative alternant apports théoriques et exercices
- Retours d’expérience
- Remise des supports de formation

Méthode d'évaluation de l'efficacité du dispositif

QCM en début et fin de formation

datadocké

Programme

1/ Enjeux du système de management environnemental (SME)
Les objectifs visés, la notion de performance environnementale.
Le vocabulaire et concepts associés.
Principes clés des 10 chapitres de l'ISO 14001 V2015.
2/ La mise en place d'un SME : analyse du contexte (Chapitre 4)
Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.
La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.
La notion de risques et d’opportunités.
Définir le périmètre d’application.
3/ Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)
Le rôle moteur de la direction.
Clarifier les rôles et responsabilités de chacun. L’implication des managers.
Réaliser une analyse initiale des impacts en s’appuyant sur le cycle de vie du produit.
Repérer les priorités, formuler une politique environnementale en raisonnant menaces et opportunités.
Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi...).
Identification des obligations de conformité.
4/ Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)
Adapter les ressources matérielles et immatérielles.
Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.
Établir son plan de communication.
Maîtrise opérationnelle : déployer les bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).
5/ Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)
Mettre en place les Contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.
L’évaluation, la conformité.
Les Audits internes pour progresser.
Réagir face à une non-conformité., déclencher les actions correctives.
Organiser les Revue de direction pour constater et progresser.
Evaluation des acquis et conclusion.

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