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Formations

ISO 45001 - 2018 - Système de management de la santé et de la sécurité au travail

Durée

2 Jours

Objectifs

Appréhender les exigences et le vocabulaire de la sécurité
Appréhender les exigences et le vocabulaire normatif de la sécurité
Savoir transposer les exigences normatives en méthodologie opérationnelle

Public

- Responsable ou animateur HSST
- Auditeur HSST
- Personnel encadrant

Pré-requis

Connaissance des principes d'un système de management
Notion de SST appliquée aux entreprises

Méthodes et Moyens pédagogiques

Pédagogie participative alternant apports théoriques et exercices
Retours d'expériences
Remise des supports de formation

Méthode d'évaluation de l'efficacité du dispositif

QCM en début et fin de formation

datadocké

Programme

1/ Présentation de l’ISO 45001
Enjeux Principe de l’ISO 45001
Les objectifs visés,
Le vocabulaire et concepts associés.
Principes clés des 10 chapitres
2/ La mise en place d'un Système :
analyse du contexte (Chapitre 4)
Compréhension du contexte interne et externe : analyse des données.
La notion de parties intéressées : savoir les identifier et les écouter.
La notion de risques et d’opportunités.
Définir le périmètre d’application.
3/ Responsabilité de la direction et planification (Chapitres 5 et 6)
Le rôle moteur de la direction.
Clarifier les rôles et responsabilités de chacun.
L’implication des managers. Consultation et participation des travailleurs
Evaluation des risques SST
Formaliser un programme d'actions (objectifs, cibles, ressources, suivi...).
Identification des obligations de conformité.
4/ Supports et maîtrise des activités opérationnelles (Chapitres 7 et 8)
Adapter les ressources matérielles et immatérielles.
Assurer la compétence, la formation, la sensibilisation du personnel.
Établir son plan de communication.
Maîtrise opérationnelle : déployer les bonnes pratiques sur le terrain (en situation normale et d’urgence).
5/ Évaluation de la performance et amélioration du SME (Chapitres 9 et 10)
Mettre en place les Contrôles incontournables, les indicateurs clés en cohérence avec les objectifs visés.
L’évaluation, la conformité.
Les Audits internes pour progresser.
Réagir face à une non-conformité., déclencher les actions correctives.
Organiser les Revue de direction pour constater et progresser.
Evaluation des acquis et conclusion.

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